项目管理五大过程组：启动、计划、执行、监控、收尾。

项目实施计划是以项目交付件为导向，在时间维度的交付计划。

 

实施计划首先是一个二维表。一维是项目阶段，另一维是任务分解。

项目有哪些阶段呢，里程碑是项目阶段重要的标识。

项目阶段都有哪些任务呢？任务可认为是里程碑的交付任务。

交付任务都交付什么？

交付件包括文档交付件、软件交付件和重要事件/活动。

q  文档交付件

文档交付件主要出现在项目启动、需求分析、概要设计、测试、初验、试运行、终验等阶段。

文档交付件的拆分，可以按照文档版本号-文档章节/项目子系统进行拆分，计划拆分建议两级，工时评估在五人日以内。

q  软件交付件

软件交付物的拆分首要依据项目功能清单和用例图，其拆分可以从业务流程、系统结构、功能模块和问题域进行拆分。

建议可以按照项目-子系统-模块-业务数据+业务操作（工作包）的层级进行拆分，其拆分的底层是工作包。工作包应明确表达面向什么客户、实现什么功能，体现什么价值，否则拆分出的就是没有价值或没必要的工作任务。

软件交付物的拆分其实是工作结构分解形成WBS的过程，其拆分建议三级。

q  重要事件/活动

重要事件/活动包括项目过程中的启动会、例会、监理会和评审等。

 

交付任务的工时如何估值？

建议采用扑克牌评估法：估算扑克是几个潜在的任务承担着（如某个功能小组）共同估算的方法，他们一起听产品负责人讲解，一起估算，以达到利用集体只会解决问题的目录。

ü  每人各自估算后独立按出牌，听口令一起出牌。

ü  数值最大者与最小者PK，其他旁听人也可以参与。

ü  讨论结束后重新出牌和开牌。

ü  重复上述过程，直到结果比较接近。